Pemetaan, Pengendalian Dan Sistem Pendukung Keputusan Mitigasi Risiko Rantai Pasok Proses Bisnis PT. XYZ
DOI:
https://doi.org/10.24853/jisi.11.2.145-158Keywords:
House of Risk, Risk Mitigation, Supply Chain, Risk ManagementAbstract
Rantai pasok merupakan hal penting dalam operasi bisnis. Dalam hal biaya dan kualitas produk, rantai pasok merupakan faktor penting bagi banyak bisnis dalam memastikan kelancaran operasi mereka. Berdasarkan wawancara awal, saat ini terdapat berbagai permasalahan besar di PT. Lini proses bisnis rantai pasok XYZ. Prosedur produksi yang tidak sesuai harapan, kelelahan pekerja, pekerja yang sering lembur untuk memenuhi target, dan keterlambatan bahan baku. Tingginya permintaan perusahaan secara tidak langsung dapat berdampak pada efektivitas dan efisiensinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi risiko-risiko yang terjadi pada proses bisnis rantai pasok dan menentukan langkah mitigasi risiko dengan menggunakan metode House of Risk dan Analytic Hierarchy Process . Dari hasil identifikasi risiko diperoleh 12 agen risiko dan 26 kejadian risiko yang dipetakan melalui Referensi Operasi Rantai pasok. Selanjutnya melalui house of risk tahap 1 dan diagram Pareto diperoleh 6 agen risiko yang harus diberikan tindakan mitigasi. kemudian menghitung House of Risk tahap 2 dengan mengkorelasikan antara 6 agen risiko dan 11 tindakan preventif sehingga menghasilkan prioritas tindakan mitigasi berdasarkan Ratio of Effectiveness to Difficulty. Selanjutnya pada perhitungan Analytic Hierarchy Process diperoleh hasil eigen vector tertinggi sebesar 13,2% dengan nilai konsistensi rasio (CR) sebesar 0.096, maka dianggap valid karena < 0,1. Model ini dianggap konsisten dan dapat diterapkan.References
novel plithogenic TOPSIS- CRITIC model for sustainable supply chain risk management. Journal of Cleaner Production, 247, 119586. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.119586
Adi Djoko Guritno, & Meirani Harsasi. (2019). Manajemen Rantai pasok. Universitas Terbuka.
Calystania, V., Hasvia, T. G., Jones, J. H., Bhuan, S., & Valentino, J. (2022). Analisis manfaat penerapan manajemen rantai pasok dan ERP An analysis of benefits implementing supply chain management and ERP. JURNAL MANAJEMEN, 14(2), 479–486.
Deviyanti, I. G. A. S., Kunhadi, D., & Prabowo, R. (2022). Pengelolaan Risiko dalam Aliran Pasokan Bahan Baku di PT Kamas Fiberglass dengan Pendekatan Supply Chain Risk Management (SCRM). 8(2), 267–277.
Fahmi, I. (2010). Manajemen Risiko. Alfabeta.
Geraldin, L. H. (2007). Manajemen Risiko dan Aksi Mitigasi untuk Menciptakan Rantai Pasok yang Robust. Institut Teknologi Sepuluh November.
John Paul. (2014). Panduan Penerapan Transformasi Rantai Suplai dengan Model SCOR. PT Pustaka Binaman Pressindo (Penerbit PPM).
Kristanto, B. R., & Hariastuti, N. L. P. (2014). Aplikasi Model House of Risk ( HOR ) untuk Mitigasi Risiko pada Supply Chain Bahan Baku Kulit. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 13(2), 1–10.
Lukman. (2021). SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. CV. Cahaya Bintang Cemerlang.
Magdalena, R. (2019). Analisis Risiko Supply Chain Dengan Model House of Risk (HOR) Pada PT Tatalogam Lestari. Jurnal Teknik Industri, 14(2), 53–62.
Manhart, P., Summers, J. K., & Blackhurst, J. (2020). A Meta-Analytic Review of Supply Chain Risk Management: Assessing Buffering and Bridging Strategies and Firm Performance. Journal of Supply Chain Management, 56(3), 66–87. https://doi.org/10.1111/jscm.12219
Pujawan, I. N., & Mahendrawathi. (2010). Supply Chain Management. Guna Widya.
Puji, A. A., Mansur, A., & Widodo, I. D. (2019). Analysis of supply chain risk mitigation integrated with fuzzy logic, house of risk and AHP (Case study at CV. Multiguna). AIP Conference Proceedings, 2097(April). https://doi.org/10.1063/1.5098266
Puji, A. A., & Yul, F. A. (2021). House Of Risk Model & AHP - TOPSIS untuk Pengelolaan Risiko Rantai Pasok Darah. Jurnal Teknik Industri: Jurnal Hasil Penelitian Dan Karya Ilmiah Dalam Bidang Teknik Industri, 7(1), 15. https://doi.org/10.24014/jti.v7i1.11353
Puji, A. A., Yul, F. A., & Rafian, M. (2020). Desain Manajemen Risiko Rantai Pasok Darah Menggunakan House of Risk Model ( Studi Kasus : PMI Kota Pekanbaru ). Seminar Nasional Teknologi Informasi, Komunikasi Dan Industri (SNTIKI) 12, 427–434.
Putri, A. V. A., Ramadhan, R. A., & Sukarsono, B. P. (2021). Risk Analysis and Management of Procurement Activities in Elementary School Book Printing Project Using House of Risk Method. J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 16(4), 225–229. https://doi.org/10.14710/jati.16.4.225-229
Rio Aurachman. (2019). Proses Pengambilan Data Pada Ahp (Analytical Hierarchy Process) Menggunakan Prinsip Closed Loop Control System. JISI: Jurnal Integrasi Sistem Industri, 6(1), 55–64.
Walewangko, Y. M. (2013). Manajemen Rantai pasok Guna Meningkatkan Efisiensi Distribusi Motor Honda Pada PT. Daya Adicipta Wisesa. Jurnal EMBA, 1(3), 1241–1250.
Wang, X., & Disney, S. M. (2016). The bullwhip effect : Progress , trends and directions. 250, 691–701. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2015.07.022
Yuswardi, Adinda, F., Helen, Meilani, L., Kevin, V. L., & Vallencia. (2022). Pengaruh Penerapan Manajemen Risiko Bisnis dalam Small Business Development pada UMKM Board Games. Jurnal Mirai Management, 7(3), 512–526
Downloads
Published
Issue
Section
License
COPYRIGHT POLICY
The author(s) of an article published in the JISI UMJ retains ownership of the intellectual property rights in work (s).
PUBLISHING RIGHTS
The author(s) of an article published in the JISI UMJ have unrestricted publication rights. The authors give the JISI UMJ the right to publish the article and designate the Industrial of Engineering Universitas Muhammadiyah Jakarta Publishing as the original publisher of the article.
LICENSING POLICY
Journal of Industrial Engineering and Sciences is an open-access journal that follows the Creative Commons Non-Commercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0), which states that:
Under this license, the reusers must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. Users may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses users or their use.
Please take the time to read the whole license agreement (https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/). As long as reusers follow the license conditions, the owner cannot withdraw these freedoms. The following components are included under this license:
Attribution: Users must provide appropriate attribution, including a link to the license, and indicate whether or not they made any modifications. Users are free to do so reasonably, but not in a manner that indicates the licensee approves of their usage.
NonCommercial: Users may not use the material for commercial purposes.
