IMPLEMENTASI LEAN DISTRIBUTION UNTUK MENGURANGI LEAD TIME PENGIRIMAN PADA SISTEM DISTRIBUSI EKSPOR

M Tirtana Siregar; Zahidiputra M Puar

doi:10.24853/jurtek.10.1.1-8

IMPLEMENTASI LEAN DISTRIBUTION UNTUK MENGURANGI LEAD TIME PENGIRIMAN PADA SISTEM DISTRIBUSI EKSPOR

M Tirtana Siregar, Zahidiputra M Puar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengurangi waktu pengiriman sistem distribusi ekspor semen PT. Semen Padang, dengan cara merubah aktivitas yang merupakan pemborosan (waste) menjadi aktivitas yang mendukung nilai tambah bagi perusahaan (VA). Pada penelitian ini menggunakan metode Value stream analysis (VALSAT), yang merupakan alat untuk meminimasi waste (pemborosan) dalam proses aktivitas kerja, khususnya aktivitas pengiriman semen ekspor. Big mapping process dapat memperlihatkan waktu pekerjaan per masing-masing aktivitas pengiriman ekspor, yang diikuti dengan menggunakan metode pertanyaan “why-why” yang berguna untuk mengidentifikasi waste. Dalam penelitian ini VALSAT digunakan untuk menganalisa dan memberi rekomendasi pengurangan waste dengan tipe waiting dari 14% jumlah aktivitas dengan jumlah menit 13 %, menjadi 10% jumlah aktivitas dengan jumlah menit 10%, dan waste dengan tipe transportasi dari 24% jumlah aktivitas dengan jumlah menit 17 %, menjadi 14% jumlah aktivitas dengan jumlah menit 14%. Usulan perbaikan sistem pengiriman distribusi ekspor yang baru menggunakan analisis metode 5W-1H.

Keywords

lean distribution, VALSAT, waste elimination

Full Text:

PDF

References

Gaspersz, Vincent, 2005, PPIC Berdasarkan Pendekatan Sistem Terintegrasi MRP II dan JIT Menuju Manufacturing 21, PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta

Hendrawati T.Y., Utomo S, 2015. “Pemilihan prioritas lokasi industri susu sterilisasi di jawa tengah dengan metode Analytical Hierarkhi Process (AHP)” Vol. 7, No. 2. Jurnal Teknologi Universitas Muhammadiyah Jakarta

Intifada Goldie, Witantyo, 2012. "Minimasi waste (Pemborosan) menggunakan Value Stream Analysis Tool untuk meningkatkan efisiensi waktu produksi". Vol. 1, No. 1, Jurnal Teknik POM ITS

Mathiassen, Lars; Munk-Madsen, Andreas; Nielsen, Peter Axel; Stage, Jan. 2000

Object Oriented Analysis & Design.Marko Publishing ApS, Denmark.

Monden, Yasuhiro, 2012, Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-in-Time, Fourth Edition, CRC Press Taylor & Francis Group

Ohno, Taiichi, 1997, Just-in-Time Dalam Sistem Produksi Toyota, PT Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta

Pande, Peter S; Neuman, Robert P.; Cavanagh, Roland R. 2003.The Six Sigma Way :Bagaimana GE, Motorola dan Perusahaan Terkenal lainnya Mengasah KinerjaMereka. Edisi ke-2. Penerbit Andi, Yogyakarta

Paronda, A. H., Hasad Andi, 2015. “Analisis ekfektivitas panggilan telepon seluler (incoming call) dalam wilayah layanan UNISMA Bekasi”, Jurnal Teknologi , Vol. 7, No. 1, Universitas Muhammadiyah Jakarta.

Pyzdek, Thomas. 2002. The Six Sigma Handbook : A Complete Guide for Green Belts,Black Belts, and Managers at All Level. McGraw-Hill, New York.

Sariana, Nina, 2015, “Mengukur kelayakan aplikasi puskesmas distrik kouh dengan metode descriptive statistics”, Jurnal Teknologi, Vol. 7, No. 1, Universitas Muhammadiyah Jakarta

Siswahyu, Agung, Hendrawati T.Y., 2014. “Pemilihan prioritas bahan baku bioavtur di Indonesia dengan metode Analytical Hierarkhi Process (AHP)”, Jurnal Teknologi ,Vol. 7, No. 1, Universitas Muhammadiyah Jakarta.

Tjiptono, Fandy dan Anastasia Diana , 2000, “Total Quality Management”,Edisi IV, Yogyakarta, Andi.

Walther, Azzolini Junior, Jose Benedito Sacomano, 2014, ”The lean production and agile manufacturing concepts within supply chains”. www.pomsmeeting.org. 10 july 2016.

Zylstra KD, Lean Distribution, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2006.

DOI: https://doi.org/10.24853/jurtek.10.1.1-8