Perencanaan Produksi Menggunakan Metode Forecasting dan Agregate Planning di PT. SIA

Abstract

PT. SIA merupakan salah satu perusahaan manufaktur di bidang garment. Berlokasi di Cilincing, Jakarta utara. Produk yang dihasilkan terdiri dari jas hujan pro, rompi anti peluru, seragam pemadam kebakaran dan seragam tentara.  Permasalahan yang sering dihadapi perusahaan adalah permintaan produk jas hujan pro pada PT. SIA cenderung tidak tetap atau fluktuatif, selain itu kapasitas produksi, dan sumber daya yang terbatas mengakibatkan pihak perusahaan kesulitan dalam membuat rencana produksi. Produk jas hujan pro juga mengalami kekurangan produksi sebanyak 889 pcs terhadap target perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui permintaan produk jas hujan pro pada periode mendatang serta membuat perencanaan agregat produksi untuk memenuhi permintaan yang akan datang dengan biaya minimum. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode forecasting untuk satu tahun kedepan dengan software POM QM serta metode agregate planning menggunakan dua alternatif strategi yaitu strategi pengendalian bahan baku (level strategi) dan strategi pengendalian tenaga kerja (chase strategi). Hasil dari penelitian ini adalah untuk metode forecasting dengan software POM QM menggunakan linear regression dengan MAD (Mean absolute deviation) sebesar 32.858 dan MSE (Mean Squared Error) sebesar 1531.723. Selanjutnya perbandingan total biaya produksi terbaik adalah menggunakan strategi pengendalian bahan baku (level strategi) dengan total biaya produksi paling rendah sebesar Rp. 849.168.000Kata kunci: Perencanaan Produksi, Metode Forecasting, Agregate Planning