STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH (IKM) PADA SENTRA INDUSTRI FURNITUR DI KABUPATEN MOROWALI MENGGUNAKAN METODE  (SWOT-PDCA)

Zafitri Zainuddin; Sawarni Hasibuan; Lien Herliani Kusumah

doi:10.24853/jisi.11.1.9-20

STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH (IKM) PADA SENTRA INDUSTRI FURNITUR DI KABUPATEN MOROWALI MENGGUNAKAN METODE (SWOT-PDCA)

Zafitri Zainuddin, Sawarni Hasibuan, Lien Herliani Kusumah

Abstract

Menurunnya produktivitas IKM furnitur menjadi sebuah tantangan bagi pelaku IKM dan pemerintah untuk memikirkan bagaimana cara agar IKM furnitur mampu meningkatkan produktifitas. Penentuan strategi penempatan dan sumber daya alam belum tentu merupakan strategi yang terbaik. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor permasalahan dalam strategi peningkatan produktivitas produk furnitur Morowali dan memberikan masukan kepada IKM tentang strategi peningkatan produktivitas produk furniture yang lebih optimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan PDCA dan dikombinasikan dengan metode SWOT.

Dari hasil penelitian diketahui bahwa kurangnya pemahaman operator dan tidak optimalnya penggunaan alat produksi menjadi penyebab utama kurangnya produktivitas. Untuk itu dibutuhkan standarisasi pada waktu dan proses produksi. Berdasarkan hasil analisis IFAS dan EFAS menunjukan sentra IKM furniture Morowali berada pada posisi yang baik pada sel I dengan nilai IFAS 3,4 dan nilai EFAS 3,1 yang menyarankan strategi Strength Opportunities (SO).

Strategi SO yang disarankan dari hasil analisis SWOT adalah Setelah dilaksanakan implementasi strategi peningkatan produktivitas pada sentra IKM furniture Morowali. Memaksimalkan produktifitas peralatan untuk memenuhi jumlah permintaan dan Mengagendakan pelatihan sistem produksi untuk meningkatkan produktifitas. Implementasi strategi dilakukan melalui pelaksanaan pelatihan 5S dan sistem kerja produksi serta pemberlakuan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada sentra IKM furnitur Morowali. diketahui produktifitas meningkat sebanyak 7% setelah dilakukanya implementasi strategi peningkatan produktifitas.

Keywords

IKM Furnitur;PDCA; SWOT; 5S;SOP

Full Text:

PDF

References

Asmindo. (2021). DPP ASMINDO – Indonesian Furniture Industry & Handicraft Asociation. Https://Asmindo.or.Id/Web.

Azzat, N. N., & Zulfa, M. C. (2023). Optimasi Penjadwalan Produksi Dengan Algoritma Heuristik Pour Untuk Reduksi Makespan Pada CV CJ Furniture Optimization of Production Scheduling Using Pour Heuristic Algorithm for Makespan Reduction in CV CJ Furniture. 14–22.

BPS. (2021). Analisis Komoditas Ekspor Furnitur. Www.Bps.Go.Id.

Cakra, B. H. A., & Baihaqi, I. (2020). Pemilihan Supplier Berbasis Lingkungan: Studi Kasus pada PT. Warisan Eurindo. Jurnal Teknik ITS, 9(1). https://doi.org/10.12962/j23373539.v9i1.50428

Chairy, P. (2022). Analisis Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan. Juripol, 5(2), 406–416. https://doi.org/10.33395/juripol.v5i2.11735

David, F. R. (2002). Manajemen strategis: konsep.

Dwicahyani, A. R., & Muttaqin, B. I. A. (2020). Peningkatan Produktivitas IKM melalui Perbaikan Keseimbangan Lintasan Produksi (Studi Kasus: IKM Mebel di Solo). Jurnal SENOPATI : Sustainability, Ergonomics, Optimization, and Application of Industrial Engineering, 2(1), 51–57. https://doi.org/10.31284/j.senopati.2020.v2i1.1166

Hamdan, L., Al-Abbadi, M., Zuhier, R., Almomani, Q., Rajab, A., Alhaleem, A., Rumman, A., Mohammad, A., & Khraisat, I. (2019). Impact of Human Capital Development and Human Capital Isolation Mechanisms on Innovative Performance: Evidence from Industrial Companies in Jordan. 11(15), 176–182. https://doi.org/10.7176/EJBM

Heizer Jay, Render Barry. 2005. Operations Management. Jakarta: Salemba Empat.

Hosono, A., Page, J., & Shimada, G. O. (2020). Workers, managers, productivity: Kaizen in developing Countries. Workers, Managers, Productivity: Kaizen in Developing Countries, 1–327. https://doi.org/10.1007/978-981-15-0364-1

Panggabean, F. Y., & Sandayanti, D. (2022). Swot strategy analysis of SMEs loloh cemcem at UD. Merta Sari. Review of Management, Accounting, and Business Studies, 1(2), 68–81. https://doi.org/10.38043/revenue.v1i2.3736

Rakhmansyah, M., Wahyuningsih, T., Srenggini, A. D., & Gunawan, I. K. (2022). Small and Medium Enterprises (SMEs) with SWOT Analysis Method. International Journal for Applied Information Management, 2(3), 47–54. https://doi.org/10.47738/ijaim.v2i3.37

Rochman, F. D., & Putra, B. I. (2023). Analysis of Productivity Measurement Using Marvin E. Mundel Method and Swot Analysis. 1–7. http://dx.doi.org/10.21070/ups.388

Setiawan, B. (2021). Prospek Dan Strategi Bersaing Pada Industri Furniture Berbahan Baku Kayu Jati. Jurnal Ilmiah M-Progress, 11(1), 48–62. https://doi.org/10.35968/m-pu.v11i1.601

Sulistiawaty, T. (n.d.). Pengawasan Internal Pada Produktifitas Kerja Pegawai Titien Sulistiawaty Program Studi Ilmu Administrasi Negara , Fakultas Ilmu Administrasi , Universitas Madura.

Ulfah, M. (2021). Mitigasi risiko rantai pasok industri furniture dengan menggunakan metode house of risk di IKM Sinar Muda. Journal Industrial Servicess, 7(1), 93. https://doi.org/10.36055/jiss.v7i1.12745

Valentina, I., & Kurniawan, Y. (2020). Warehouse Management System Untuk Ikm Center Kab. Malang Yang Dilengkapi Profiling Ikm Center. Kurawal - Jurnal Teknologi, Informasi Dan Industri, 3(2), 136–147. https://doi.org/10.33479/kurawal.v3i2.345

Wardani, L. K. (2019). Perancangan Furnitur Perkantoran (Proses Desain, Manufaktur, Distribusi, dan Konsumsi). Dimensi Interior, 8(1), 29–42. https://doi.org/10.9744/interior.8.1.29-37

Widiasanti, I., Fridestu, A., Rochyadi, D., & Anisah. (2018). Faktor Dominan Penghambat Sertifikasi Kompetensi dalam Persepsi Tenaga Terampil di Sektor Konstruksi. Seminar Nasional Teknik Sipil UMJ, 1(1), 1–12.

Wiyono, T., Purbasari, D. A., & Siswanto, S. (2021). Pemberdayaan Industri Kerajinan Edukatif dari Kayu “Bersinar” di Desa Tegalrejo Kec. Trucuk Kab. Klaten. Abdi Masya, 1(3), 157–163.

DOI: https://doi.org/10.24853/jisi.11.1.9-20