USULAN PERBAIKAN KUALITAS PAINTING BOOTH DENGAN METODE SIX SIGMA PADA PT. FOSTA UNGGUL PERDANA

Authors

  • Ronald Sukwadi Program Studi Teknik Industri, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
  • Alfian Adhi Setyo Wibowo Program Studi Teknik Industri, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
  • Riana Magdalena Silitonga Program Studi Teknik Industri, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
  • Enny Widawati Program Profesi Insinyur, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
  • Agustinus Silalahi Program Studi Teknik Industri, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
  • Nguyen Thi Bich Thu Department of Industrial Systems Engineering, HCMC University of Technology and Education

DOI:

https://doi.org/10.24853/jisi.12.2.153-166

Keywords:

Six Sigma, Perbaikan, Kualitas, DPMO, FMEA

Abstract

PT. Fosta Unggul Perdana merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur khusus dalam pembuatan painting booth. Tujuan dari penelitian ini yaitu membuat sebuah metode perbaikan di mana dapat mengetahui jenis – jenis kecacatan dan tingkat kecacatan yang terjadi pada proses produksi di PT. Fosta Unggul Perdana. Di mana metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu menggunakan metode Six Sigma. Metode yang digunakan yaitu melakukan pengumpulan data, yang hasilnya yaitu ditemukan 5 kecacatan yang terjadi pada proses produksi painting booth pada perusahaan yaitu kecacatan salah melubangi material, kecacatan salah menekuk material, kecacatan pengelasan tidak rapih, kecacatan penghalusan tidak rapih, dan kecacatan salah dalam pemasangan benda dalam perakitan akhir. Dengan tingkat kecacatan yang cukup banyak, maka metode perbaikan akan menggunakan Six Sigma guna memudahkan dalam menjabarkan dan menganalisa tiap kecacatan yang terjadi dan dapat mengetahui aspek mana yang paling sering terjadi cacat dalam proses produksi. Dengan menggunakan Six Sigma, diketahui untuk nilai Sigma yang diperoleh sebelum dilakukan perbaikan yaitu sebesar 3,144 Sigma dengan Nilai DPMO (Defect Per Million Opportunities) sebesar 50.133,11. Berdasarkan hasil tersebut, dibuat sebuah perbaikan dengan menggunakan salah satu tools yaitu FMEA dan juga pembuatan SOP baru sehingga setelah dilakukan penerapan pada perusahaan nilai Sigma dari sebelumnya 3,144 Sigma meningkat menjadi 3,625 Sigma dengan Nilai DPMO (Defect Per Million Opportunities) yang turun dari yang sebelumnya 50.133,11 menjadi 16.800.

References

Aditya, S., M. Rambe, A., & Siregar, K. (2013). Pengendalian Kualitas Dengan Menggunakan Diagram Kontrol MEWMA dan Pendekatan Lean Six Sigma di PT. XYZ. e-Jurnal Teknik Industri FT USU, 3(5), 35-46.

Ahmad, F. (2019). Six Sigma DMAIC Sebagai Metode Pengendalian Kualitas Produk Kursi Pada UKM. JISI : Jurnal Integrasi Sistem Industri, 6(1), 11-17.

Andiyanto, S., Sutrisno, A., & Punuhsingon, C. (2017). Penerapan Metode FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) Untuk Kuantifikasi dan Pencegahan Resiko Akibat Terjadinya Lean Waste. Jurnal Online Poros Teknik Mesin, 6(1), 45-57.

Asnan, M. H., & Fahma, F. (2019). Penerapan Metode DMAIC untuk Minimalisasi Material Scrap pada Warehouse Packaging Marsho PT. SMART Tbk. Surabaya. Performa : Media Ilmiah Teknik Industri, 18(1), 1-8.

Brue, G. (2002). Six Sigma for Manager. Canary, I(1).

Ekawati, R., & Rachman, R. A. (2017). Analisa Pengendalian Kualitas Produk Horn PT. MI Menggunakan Six Sigma. Journal Industrial Services, 3(1a), 32-38.

Ferdyan, B. (2015). Analisis Peningkatan Kualitas Manufacture Switchgear SM6 Dengan Metode DMAIC Untuk Mengurangi Tingkat Manufature Defect Rate (MDR) di PT. Schneider Electric Indonesia Cikarang Plant. Jurnal Operation Excellence, 7(2), 208-210.

Fransiscus, H., Juwono, C. P., & Astari, I. S. (2014). Implementasi Metode Six Sigma DMAIC untuk Mengurangi Paint Bucket Cacat di PT X. Jurnal Rekayasa Sistem Industri, 3(2), 53-64.

Gaspersz, V. (2001). Metode Analisa Untuk Pengendalian Kualitas Statistik. I(1).

Hartanto, D. (2013). Analisis Pengendalian Kualitas Kain Selimut Dengan Metode Cause Effect dan Diagram Pareto Pada Departemen Weaving Di Perusahaan Kapas Putih Klaten. e-prints Universitas Sebelas Maret, 1, 18-20.

Latief, Y. & Utami, R.P. (2009). Penerapan Pendekatan Metode Six Sigma Dalam Penjagaan Kualitas Pada Proyek Konstruksi. Jurnal Makara Teknologi, 13(2), 67-72

Neuman, R. P., Cavanach, R. R., & Pande. (2002). The Six Sigma Way (Bagaimana GE, Motorola, dan Perusahaan Terkenal Lainnya Mengasah Kinerja Mereka). Yogyakarta : Andi

Prasetyo, B., & Tauhid, R. S. (2019). Penerapan Budaya Kerja Kaizen di PT X Kabupaten Bandung Barat. Jurnal Ilmiah Management, 3(2), 133-135.

PT. Fosta Unggul Perdana. (2013). PT. Fosta Unggul Perdana : Product & Services. Diambil kembali dari Fosta-Indonesia.com: http://www.fosta-indonesia.com/products/Paintshop/PretreatmentSystem/index.php

Rachmatulloh. (2019). Analisis Pengendalian Kualitas Sebagai Upaya Untuk Mengurangi Produk Cacat Pada Proses Packing Noodle Dengan Menggunakan Pendekatan Six Sigma (Studi Kasus PT Karunia Alam Segar). 1, 17-31

Rahmalia, N. (2021). Rancang Proses Bisnis yang Efektif dan Efisien dengan Six Sigma. Diambil kembali dari glints.com: https://glints.com/id/lowongan/six-sigma/#.YN1gNL7ivIU

Solihudin M., & Kusumah, L.H. (2017). Analisis Pengendalian Kualitas Proses Produksi Dengan Metode Statistical Process Control (SPC) di PT. Surya Toto Indonesia, TBK. Prosiding Seniati, (hal. 31).

Sukwadi, R., Harijanto, L., Inderawati, M. W., & Huang, P. T. (2021). Reduction in Rejection Rate of Soy Sauce Packaging via Six Sigma. Jurnal Teknik Industri, 22(1), 57-70.

Suwandi. (2020). SIPOC Analysis. Diambil kembali dari Lean Six Sigma: http://sixsigmaindonesia.com/sipoc-analysis/

Wahyani, W. (2010). Penerapan Metode Six Sigma Dengan Konsep DMAIC Sebagai Alat Pengendali Kualitas. Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi XII.

Wulandari, I., & Bernik, M. (2017). Penerapan Metode Pengendalian Kualitas Six Sigma Pada Heyjacker Company. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1(2), 222-223.

Downloads

Published

2025-08-25

Issue

Vol. 12 No. 2 (2025): JISI UMJ

Section

Articles

License

COPYRIGHT POLICY

The author(s) of an article published in the JISI UMJ retains ownership of the intellectual property rights in work (s).

PUBLISHING RIGHTS

The author(s) of an article published in the JISI UMJ have unrestricted publication rights. The authors give the JISI UMJ the right to publish the article and designate the Industrial of Engineering Universitas Muhammadiyah Jakarta Publishing as the original publisher of the article.

LICENSING POLICY
Journal of Industrial Engineering and Sciences is an open-access journal that follows the Creative Commons Non-Commercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0), which states that: 


Under this license, the reusers must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. Users may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses users or their use.
Please take the time to read the whole license agreement (https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/). As long as reusers follow the license conditions, the owner cannot withdraw these freedoms. The following components are included under this license:

Attribution: Users must provide appropriate attribution, including a link to the license, and indicate whether or not they made any modifications. Users are free to do so reasonably, but not in a manner that indicates the licensee approves of their usage.

NonCommercial: Users may not use the material for commercial purposes.