KEPEMIMPINAN WALIKOTA SURABAYA TRI RISMAHARINI SEBAGAI MODEL BIROKRASI EFEKTIF

Retnowati WD Tuti, Sa’diyah El Adawiyah

Abstract


Kepemimpinan perempuan di berbagai daerah telah memberikan warna berbeda. Kepemimpinan politik perempuan yang feminism memberikan sebuah pendekatan empati. Pendekatan ini membedakan dengan pendekatan kepemimpinan maskulin. Kepemimpinan politik yang feminis dan kebijakan pembangunan yang pro pada perempuan dianggap lebih dapat menyelesaikan persoalan yang mendasar di dalam masyarakat seperti isu kesehatan perempuan dan anak, pemberdayaan ekonomi perempuan, pendidikan bagi perempuan, maupun isu-isu kekerasan terhadap perempuan, isu-isu pro perempuan. Hal ini disebabkan karena perempuan tidak hanya merawat dirinya tetapi juga lingkungan sosialnya. Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi tipe kepemimpinan Tri Rismaharini dan menganalisis gaya kepemimpinan Tri Rismaharini sebagai model birokrasi efektif. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif, dengan teori komunikasi politik dan kepemimpinan untuk menginterpretasi analisis data. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa prestasi Tri Rismaharini selama memimpin Surabaya karena tipe kepemimpinannya yang  bureaucratic entrepreneur, demokratis, dan memiliki empati.

Full Text:

PDF

References


Adawiyah, El Sa’diyah. (2017). Strategi Komunikasi Perempuan Pemimpin. Jurnal Perspektif Komunikasi. Vol 1 No.2.

______________. (2018). Woman and

Poltic; Study of political communications of Women Head of Region. 1st Unseidea. Semarang. Indonesia

Bass, B.M. (1981) Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: The Free Press.

Blackmore, J. (1989). Educational Leadership: A feminist Critique and Reconstruction, inc: Smyth, J.Ed., Critical Perspective on Educational Leadership, The Falmer Press, London. 93-129

Budiharso, SA. (2014). Risma Perempuan Hebat dan Fenomenal. Yogjakarta: Sinar Kejora.

Creswell, J.W. (2009). Research Design; Qualitative, Quantitative, and Mixed Methodes Approaches. Upper Saddle River, NJ: Sage.

Darmono. (2008). Artikel Gaya Kepemimpinan Perempuan bagi Efektivitas Organisasi.

Djamal JS. (2014). Note in Leadership. Jakarta: Renebook.

Eagly, A.H.., and Johnson, B.T. (1990). Gender and Leadership Style: A. Meta Analisys CHIP Documents, Paper 11.

Haass RN. (1999). The Bureaucratic Entrepreneur. Washinton D C (USA): Brookings Institution Press.

Harper SC. (2013). Who said Leadership was Easy? Industrial Management: 7 (3):20-25.

Hafkin, N and Taggart, N. (2001) Gender, Information Technology and Developing Countries; An analytic study; USAID, 2004

Heryanto, GG. & Rosyidin, L. (2015). 10 Tokoh Transformatif Indonesia. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Koontz, Harold. Cyrill O’Donnel. Heinz Weihrinch. (1984). Management. Mc Graw-Hill

Lussier, N. Robert and Achua F. Christopher. (2010). Leadership: Theory, Applications, and Skil development, 4th Edition Mason. Ohio: South-Western Cengage Learning, p6.

Maichal, Urbanus CB. (2014). Kareteristik Bereaucratic Entrepreneur pada Walikota Surabaya. Jurnal Entrepreneur an Entrepreneurship. 3(2).

Maichal. Christian Budiman Urbanus. (2014). Karakteristik Bureucratic Entrepreneur pada Walikota Surabaya. Jurnal Entrepreneur dan Enterprenership. Vol 3. No 2.

Mulia, Siti Musdah dan Anik Farida, (2005). Perempuan dan Politik. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Moran, J.W.,B.K. Brightman.2000. Leading Organizational Change. Journal of Workplace Learning, 12 (2) 66-74.

Moeljono, Djokosantoso. (2008). More About Beyond Leadership Dua Belas Konsep Kepemimpinan. Jakarta: Elex Media Kominfo

Northouse. G. Peter. (2010). Leadership: Theory and Pratice. Fifth Edition. California: Sage Publication.

Parker, P.S. (1996). Gender, Culture And Leadership: Toward A Culturally Distinct Model Of African-American Women Executives Leadership Strategies. Leadership Quarterly Vol 7, No 2, 189-214.

Robbins, S.P. (1996). Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, aplikasi. Jakarta. Prenhallindo

Saguni, Fatimah. (2014). Pemberian Stereotype Gender. Musawa: Vol 6 No.2

Shakeshaft, C. (1989). Women in Educational Administration. Thousand Oaks: Sage.

Satunama. (2016). Perempuan di Pilkada Serentak 2015. Yogyakarta: Yayasan Satunama.

Strees, R.M. Porter, L.W. dan Bigley, G.A. (1996). Motivation And Leadership At Work. Singapore: McGraw Hill.

Teske P, Schneider M. (1994). The Bureucratic Entrepreneur: the Case of City Manager. Public Administration Review 54 (4):331-339.

Samovar. Larry A. Richard E. Porter, Edwin R. Medaniel. (2010). Komunikasi Lintas Budaya. Jakarta: Salemba Humanika

Yukl. (1989). Managerial Leadership: A Review Theory and Research, Yearly Review of Management. H 143-156

UU No. 25 Tahun 2000 tentang Program Pembangunan Nasional (Propenas 2000-2004)

UU No.7 Tahun 1984 Tentang Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan Segala Bentuk Diskriminasi Terhadap Perempuan;

UU No. 23 tahun 2004 tentang Penghapusan Kekerasan Dalam Rumah Tangga;

UU No. 21 tahun 2007 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Perdagangan Orang.




DOI: https://doi.org/10.24853/pk.4.1.73-82

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License


 

My Stats
Powered by Puskom-UMJ