PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI MESIN PRESS PADA PANEL FRONT DOOR OUTER RH SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PRESS SHOP PADA INDUSTRI OTOMOTIF
DOI:
https://doi.org/10.24853/jisi.6.1.37-43Keywords:
Cycle time, GSPH, PDCA, ProduktivitasAbstract
Dengan diberlakukannya peraturan lalu lintas tentang ketentuan ganjil genap untuk kendaraan roda empat, maka diperkirakan terjadi pula peningkatan terhadap unit kendaraan roda empat tersebut. Hal ini juga menjadi salah satu pemicu makin maraknya industry otomotif. PT ABC merupakan salah satu perusahan yang bergerak dalam industry otomotif yang tentunya mengambil porsi dalam kebijakan dan aturan pemerintah seperti tersebut di atas. Pada kenyataannya PT ABC mengalami permasalahan produktivitas di department press yang merupakan tempat pembuatan atau pembentukan sheet metal body mobil dimana produktivitas saat ini 93% dimana nilai ini lebih rendah dari target perusahaan sebesar 98% sehingga perlu dilakukan perbaikan.Metode yang digunakan untuk melakukan analisis yaitu menggunakan metode PDCA dengan langkah-langkah diantaranya mencari gap produktivitas terbesar, menentukan besarnya target yang akan dicapai, mencari penyebab terjadinya masalah produktivitas, merencanakan perbaikan dalam rangka meningkatkan produktivitas, melakukan perbaikan, analisis hasil perbaikannya.Dari hasil pengolahan data awal diperoleh bahwa penyebab rendahnya produktivitas pada mesin press adalah rendahnya kapasitas produksi pada panel front door outer RH , hal ini disebabkan karena cycle time robot 1 dan 2 pada panel tersebut bekerja cukup lamban sebagai akibat adanya proses yang tidak sinkron pada dies. Setelah dilakukan analisa dan perbaikan dengan menggunakan metode PDCA kapasitas produksi per jam yang semula 506 stroke/jam menjadi 557 stroke/jam dan cycle time robot 1 & 2 mengalami penurunan dari 5,5 detik menjadi 4.5 detik dan produktivitas mesin press meningkat menjadi 92,8%.References
Ashmore, C. 2001. “Kaizen and the Art of Motorcycle Manufacture.” Engineering Management Journal 11.
Assauri, Sofjan. 2004. Manajemen Produksi Dan Operasi (Edisi Revisi).
Edosomwan, J. Aimie. 1987. Integrating Productivity and Quality Management. New-York and Basel.: Marcel Dekker Inc.
George J, Washnis, and John Wiley and Son. 1981. No Title.
Nasution, Nur. 2015. Manajemen Mutu Terpadu. Bogor: Ghalia Indonesia.
Pegaria, Iin Alma. 2013. “Analisis Perbandingan Persentase Reject Sebelum Dan Setelah Penerapan Project Improvement Team Di Mesin Cupforming Line 3 Di PT D Dan Packaging Indonesia.” Jurnal MIX III (Februari): 72–81.
Schneider, P.D. 1997. “Focus PDCA Ensures Continuous Qualityimprovement in the Outpatient Setting. Oncol Nurs Forum.” Chinese Medical Journal 128 (18): 966.
Sedarmayanti. 2009. Tata Kerja Dan Produktivitas Kerja. CV. Mandar Maju Indonesia.
Sumanth. 1990. Productivity Engineering and Management.
Downloads
Published
Issue
Section
License
COPYRIGHT POLICY
The author(s) of an article published in the JISI UMJ retains ownership of the intellectual property rights in work (s).
PUBLISHING RIGHTS
The author(s) of an article published in the JISI UMJ have unrestricted publication rights. The authors give the JISI UMJ the right to publish the article and designate the Industrial of Engineering Universitas Muhammadiyah Jakarta Publishing as the original publisher of the article.
LICENSING POLICY
Journal of Industrial Engineering and Sciences is an open-access journal that follows the Creative Commons Non-Commercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0), which states that:
Under this license, the reusers must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. Users may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses users or their use.
Please take the time to read the whole license agreement (https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/). As long as reusers follow the license conditions, the owner cannot withdraw these freedoms. The following components are included under this license:
Attribution: Users must provide appropriate attribution, including a link to the license, and indicate whether or not they made any modifications. Users are free to do so reasonably, but not in a manner that indicates the licensee approves of their usage.
NonCommercial: Users may not use the material for commercial purposes.