STRATEGI PENURUNAN BIAYA PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN PERENCANAAN PRODUKSI PADA PLANT ALUMINIUM SULFAT SOLID DI PT. MAHKOTA INDONESIA

Abstract

PT. MAHKOTA INDONESIA merupakan perusahaan manufaktur yang
memproduksi aluminium sulfat solid. Besarnya permintaan setiap periode sangat
berfluktuatif sehingga bagian produksi sulit memperkirakan besarnya produk yang akan di
produksi untuk setiap item produk. Oleh karena itu kegiatan lembur sering kali di lakukan
untuk memenuhi permintaan yang ada. Dari peramalan tersebut dilanjutkan dengan
melakukan perencanaan agregat dengan metode grafik dengan memilih strategi yang
menghasilkan biaya paling minimalMetode pemulusan eksponensial ganda adalah metode
yang digunakan dalam melakukan peramalan karena memberikan nilai kesalahan terkecil.
Setelah didapatkan hasil peramalan dilanjutkan dengan melakukan perencanaan agregat
menggunakan strategi yang menghasilkan biaya paling kecil yaitu strategi penambahan
tenaga kerja serta diikuti dengan pengadaan persediaan, pada strategi ini biaya produksi dapat
berkurang sebesar Rp.47.482.882,92,- kemudian dilanjutkan dengan proses pembuatan
Jadwal Induk Produksi dengan model Disagregasi Hax & Meal dan diakhiri dengan
pembuatan jadwal produksi mingguan untuk setiap item produk menggunakan metode Run
Out Time.