Penerapan Value Stream Mapping Tools dalam Meminimasi Pemborasan Proses Packing Part Disc di line Servis
DOI:
https://doi.org/10.24853/jisi.10.1.9-18Kata Kunci:
Lean Manufacturing, Waste, Value Stream Analysis Tools (VALSAT)Abstrak
Packing Part Disc merupakan salah satu komponen mobil yang dihasilkan oleh perusahaan manufaktur otomotif. Perusahaan dituntut untuk menyediakan suku cadang/sparepart bagi kendaraan yang telah berada ditangan konsumen. Namun pada kenyataannya terjadi beberapa kendala dalam proses pemenuhan pesanan tersebut. Kendala terbesar yang terjadi adalah delay proses packing. Kendala tersebut disebabkan karena adanya tambahan proses moving part beda kanban yang merupakan pemborosan (waste) pada saat proses packing part. Dalam penelitian ini, penyelesaian permasalahan dilakukan menggunakan metode lean manufacturing dengan cara menganalisa pemborosan yang terjadi di line service part export. Analisa pemborosan dimulai dengan menyebar kuesioner, pembobotan pemborosan, pemilihan value stream analysis tools (VALSAT) dan analisa penyebab utama (root cause) pemborosan. Setelah itu dilakukan beberapa usulan perbaikan untuk mengurangi pemborosan tersebut. Dari hasil implementasi usulan perbaikan didapatkan pengurangan jumlah proses kerja dari 17 menjadi 14 proses. Sehingga, lead time proses packing part disc assy clutch turun dari 1.200 detik/case (total lead time = 5.696 detik/case) menjadi 316 detik/case (total lead time = 4.785 detik/case) dengan kenaikan nilai process cycle efficiency total sebesar 4.53 %. Selain itu, didapatkan pula penurunan jumlah part disc assy clutch yang mengalami problem delay proses packing yang sebelumnya rata-rata 1.631 pieces/bulan menjadi 117 pieces/bulan.Referensi
Batubara, S., & Halimudin, R.A. 2016. Penerapan Lean Manufacturing Untuk Meningkatkan Kapasitas Produksi Dengan Cara Mengurangi Manufacturing Lead Time (Studi Kasus : PT. Oriental Manufacturing Indonesia). Jurnal Penelitian dan Karya Ilmiah Lemlit USAKTI 01, (01)
Fernando, Y.C., & Noya, S. 2014. Optimasi Lini Produksi Dengan Value Stream Mapping Dan Value Stream Analysis Tools. Jurnal Ilmiah Teknik Industri. Vol.13 (02)
Gaspersz, Vincent & Fontana, Avanti. 2007. Lean Six Sigma-Waste Elimination and Continuous Cost Reduction, edisi 1, Jakarta : Gramedia Pustaka Utama
Hines, P. & Rich, N. 1997. “The Seven Value Stream Mapping Tools”. International Journal of Operation & Production Management. Vol.17 (1)
Hines, P. & Taylor, D. 2000. Going Lean. Cardiff-UK : Lean Enterprise Research Centre
Intifada, G.S. & Witantyo. 2012. Minimasi Waste (Pemborosan) Menggunakan Value Stream Analysis Tool Untuk Meningkatkan Efisiensi Waktu Produksi (PT. Barata Indonesia,Gresik). Jurnal Teknik Pomits. Vol 1 (01)
Jakfar, A., Setiawan, W.E., & Masudin, I. 2014. Pengurangan Waste Menggunakan Pendekatan Lean Manufacturing. Jurnal Ilmiah Teknik Industri. Vol 13 (01)
Prayogi, T., & Octavia, T. 2013. Identifikasi Waste Dengan Menggunakan Value Stream Mapping Di Gudang PT. XYZ. Jurnal Tirta Vol.1 (02)
Toyota Motor Corporation. Toyota Production System. Jakarta : Human Resources Development Div. No. 2 Human Resource Section.
Wilson, Lonnie. 2010. How to Implement Lean Manufacturing. USA : McGraw-Hill
##submission.downloads##
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
COPYRIGHT POLICY
The author(s) of an article published in the JISI UMJ retains ownership of the intellectual property rights in work (s).
PUBLISHING RIGHTS
The author(s) of an article published in the JISI UMJ have unrestricted publication rights. The authors give the JISI UMJ the right to publish the article and designate the Industrial of Engineering Universitas Muhammadiyah Jakarta Publishing as the original publisher of the article.
LICENSING POLICY
Journal of Industrial Engineering and Sciences is an open-access journal that follows the Creative Commons Non-Commercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0), which states that:
Under this license, the reusers must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. Users may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses users or their use.
Please take the time to read the whole license agreement (https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/). As long as reusers follow the license conditions, the owner cannot withdraw these freedoms. The following components are included under this license:
Attribution: Users must provide appropriate attribution, including a link to the license, and indicate whether or not they made any modifications. Users are free to do so reasonably, but not in a manner that indicates the licensee approves of their usage.
NonCommercial: Users may not use the material for commercial purposes.